Business Coaching para empresas que quieren crecer de verdad
Trabajamos con dueños de pymes y directivos en Sevilla que necesitan un plan claro, decisiones respaldadas por datos y alguien que les diga lo que otros no se atreven a decir. Sin rodeos, sin fórmulas mágicas.
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Qué hacemos por tu negocio
Tres áreas donde la mayoría de empresas pierden dinero, tiempo o ambas cosas. Nosotros nos centramos en arreglarlas.
Estrategia y planificación
Muchas empresas funcionan sin un plan escrito. Creamos contigo un documento operativo de 90 días con objetivos medibles, responsables asignados y revisiones quincenales. No es un PDF que acumula polvo: es una herramienta que usas cada semana.
Gestión del tiempo y prioridades
Auditamos cómo distribuyes tus horas durante dos semanas. Después reorganizamos tu agenda para que dediques al menos el 40 % de tu tiempo a tareas que generan ingresos, en lugar de apagar fuegos constantes.
Liderazgo y equipo
Si tu equipo no rinde como esperas, el problema suele estar en la comunicación, no en las personas. Diseñamos reuniones de 15 minutos que sustituyen a las de una hora, y formamos a tus mandos intermedios para que tomen decisiones sin depender de ti para cada detalle.
Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Resultados reales de empresarios en Andalucía que pasaron por nuestro programa.
Llevaba tres años estancada en la misma facturación. En seis meses de coaching, reestructuramos los precios de mis servicios de diseño gráfico y pasé de facturar 8.000 € al mes a 13.400 €. El cambio más importante fue aprender a decir que no a clientes que no eran rentables.Lucía Romero, directora de estudio creativo en Dos Hermanas
Mi socio y yo no nos poníamos de acuerdo en casi nada. El equipo de Credible Biz Advisors nos ayudó a definir roles claros y a crear un protocolo para resolver desacuerdos antes de que escalasen. Hoy gestionamos 14 empleados sin las peleas de antes.Andrés Caballero, cofundador de una distribuidora alimentaria en Sevilla
Necesitaba contratar a mi primer comercial y no sabía ni por dónde empezar. Me prepararon la descripción del puesto, las preguntas de la entrevista y un plan de onboarding de 30 días. El comercial lleva ya un año y ha triplicado la cartera de clientes.Marta Delgado, propietaria de empresa de reformas en Triana
Lo que más valoro es la honestidad. En la segunda sesión me dijeron que mi modelo de negocio tenía un problema de márgenes que yo no veía. Dolió escucharlo, pero ajustamos la estructura de costes y ahora el margen neto ha subido del 6 % al 14 %.Fernando Hidalgo, gerente de taller mecánico en Alcalá de Guadaíra
Hablemos de tu negocio
La primera conversación dura unos 30 minutos y es gratuita. Cuéntanos qué te preocupa y vemos si podemos ayudarte.
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