En 2016, nuestra fundadora, Elena Bravo, dejó un puesto de dirección financiera en una multinacional para montar su propia consultoría en Sevilla. La razón fue sencilla: estaba cansada de ver cómo las grandes empresas tenían acceso a asesores de primer nivel mientras que los dueños de pymes tomaban decisiones importantes completamente solos.
El primer año fue duro. Elena trabajó con solo cuatro clientes, todos ellos negocios familiares del barrio de Los Remedios. Uno era una panadería con tres generaciones de historia que estaba a punto de cerrar. Otro, un taller de costura que quería vender online pero no sabía cómo fijar precios para envíos nacionales.
Esos cuatro casos le enseñaron algo que los manuales de MBA no explican: el dueño de una pyme necesita alguien que entienda que su negocio es también su vida personal, su hipoteca, la nómina de personas que conoce por nombre. Las soluciones de libro no funcionan si no se adaptan a esa realidad.
Desde entonces, hemos trabajado con más de 180 empresas en Andalucía. Algunas tenían dos empleados, otras cuarenta. Lo que todas compartían era una pregunta: ¿cómo paso al siguiente nivel sin perder el control?
No tenemos un manifiesto de 20 puntos colgado en la pared. Nos guiamos por cuatro principios que aplicamos en cada sesión.
Si tu idea de negocio tiene un fallo, te lo decimos en la primera reunión. Preferimos perder un cliente potencial a cobrar por un servicio que no va a dar resultados. Esa honestidad nos ha costado contratos, pero también nos ha ganado la confianza de quienes se quedan.
Pedimos acceso a tus números reales: cuentas de resultados, flujo de caja, métricas de ventas. Sin esos datos, cualquier recomendación es un disparo al aire. Firmamos acuerdos de confidencialidad con cada cliente antes de ver un solo documento.
Nuestros programas funcionan en ciclos de 90 días. Al final de cada ciclo, revisamos qué se ha conseguido y decidimos juntos si tiene sentido continuar. No atamos a nadie con contratos anuales ni cláusulas de permanencia.
No somos de los que se sientan en tu silla y toman decisiones por ti. Te damos herramientas, te planteamos escenarios y te acompañamos mientras ejecutas. Cuando el programa termina, tienes que ser capaz de seguir solo. Si dependes de nosotros para siempre, hemos fracasado.
Tres personas con perfiles distintos que se complementan bien.
Fundadora y coach principal
Licenciada en ADE por la Universidad de Sevilla. Trabajó 12 años en dirección financiera antes de fundar Credible Biz Advisors. Ha acompañado a más de 180 pymes en procesos de reestructuración, crecimiento y transición generacional. Su especialidad son los negocios de servicios profesionales y el comercio minorista.
Consultor de operaciones
Ingeniero industrial con experiencia en logística y cadena de suministro. Antes de unirse al equipo en 2019, dirigió las operaciones de una distribuidora de alimentación con 60 empleados en la provincia de Cádiz. Se encarga de analizar procesos internos, identificar cuellos de botella y diseñar flujos de trabajo que ahorren tiempo real.
Especialista en marketing y ventas
Graduada en Marketing e Investigación de Mercados. Pasó cinco años gestionando campañas digitales para pymes del sector turístico en Andalucía. Dentro del equipo, ayuda a los clientes a construir sistemas de captación de clientes que funcionen sin depender de una sola plataforma o canal.
Momentos clave desde que abrimos la puerta por primera vez.
Elena alquila una oficina de 18 metros cuadrados y empieza a trabajar con cuatro negocios locales. Facturación del primer año: 38.000 €.
La demanda de clientes del sector industrial obliga a buscar un perfil técnico. Marcos aporta la visión de procesos que faltaba. Ese año trabajamos con 22 empresas.
La pandemia nos forzó a digitalizar las sesiones. Descubrimos que el formato mixto (una sesión presencial al mes y dos por videollamada) funciona mejor que el 100 % presencial para muchos clientes. Lo mantenemos desde entonces.
Muchos clientes pedían ayuda con ventas y captación. Sofía se une para cubrir esa necesidad y diseña el programa de auditoría comercial de 30 días.
Nos mudamos a Lugar María de los Ángeles Solorio Garay, 86. Un espacio más amplio con sala de reuniones propia donde hacemos talleres grupales de hasta 10 personas.